Commentaires de participants :

"Le contenu était très intéressant. Ca va nous aider à améliorer notre processus de délégation."

"Il y a beaucoup de choses que j'ai aimé dans ce cours. Je sais que je dois pratiquer plus la délégation et j'espère m'améliorer grâce à cette formation. "

"Very good, dynamic and a nice way toi teach this important tool."

Apprendre à déléguer : pour soi et pour les autres

Objectif : Donner une méthode structurée pour déléguer les tâches importantes. Comprendre l’impact d’une bonne délégation sur le développement des employés. Offrir des outils pour améliorer sa technique de délégation.

Public-cible : gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe.

Méthodologie : formation de groupe. Interventions magistrales ponctuées de quelques activités interactives, discussions et simulations.

Durée : une demi-journée.

CONTENU DU COURS

(le contenu peut-être adapté selon les besoins du client)

• Délégation vs « dumping »
• Évaluation des habitudes de délégation
• Pourquoi on n’aime pas déléguer
• Le micro-gestionnaire
• Pourquoi déléguer?
• Quand déléguer?
• Quoi déléguer?
• Le contrat de délégation : une méthode structurée pour assurer le succès
• Les six niveaux de délégation
• Le feedback pendant et après la délégation